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環(huán)保節(jié)能型自助洗車的“中國藍?!?
最近,剛剛獲得首輪海外融資的深圳市創(chuàng)藍環(huán)??萍加邢薰居嘤暄蠖麻L,并沒有想到在五年時間內(nèi),他和伙伴們引進、研發(fā)的自助洗車機在中國后汽車服務(wù)開辟出一片新市場,并引來很多資本的追逐。現(xiàn)在,他正在雄心勃勃地啟動“第二創(chuàng)業(yè)”計劃。
“靠銷售自助洗車機來盈利是當(dāng)前階段的主要業(yè)務(wù),但通過自助洗車機建立云服務(wù)平臺大數(shù)據(jù),發(fā)展會員,為龐大的車主會員提供增值服務(wù)才是我們最終的盈利目標(biāo)。”余雨洋如是說。
環(huán)保自助洗車需求強勁
余雨洋自主研發(fā)創(chuàng)新的自助洗車機,第四代剛剛推出市場。在深圳,這種新型洗車機已在部分小區(qū)、會所、繁華路段可見,在廣州,目前其新型自助洗車機正在布點,很快也會在部分知名小區(qū)里看到。
在廣州日前舉辦的“2014中國汽車高新技術(shù)產(chǎn)品(廣州)國際博覽會”上,記者就感受到這款國內(nèi)首家智能洗車機的便捷:將汽車開到自助洗車機前,掃描一下車身上的微信號,支付10元錢,可以開始洗車了。洗車機上的觸摸屏?xí)皶r發(fā)出語音提示信息,車主按提示音操作、按鍵,只需10分鐘,在音樂的伴隨聲中,愛車很快就被洗得干干凈凈。
“2007年我去德國出差,當(dāng)?shù)嘏笥呀哟?,并順便在高速公路邊的加油站拿起洗車槍自己洗車,用水量很少且速度非????!庇嘤暄笳f,當(dāng)時德國朋友告訴他,自助洗車機在歐美發(fā)達國家使用非常普遍,因為勞動力成本較高等諸多因素,市場上60%—70%的汽車都是通過自助洗車方式來完成的,不需要店面,無需人工值守?!艾F(xiàn)在歐美發(fā)達國家自助洗車市場占有率達90%?!?br />
聯(lián)想起在國內(nèi)傳統(tǒng)洗車難、水資源浪費驚人的現(xiàn)狀,余雨洋深受啟發(fā)。2008年回國后,他成立公司,立馬鉆研此項目?,F(xiàn)在,該公司已研發(fā)出第四代智能洗車機“車海洋”,洗一輛車僅需5分鐘10多升水,相比于傳統(tǒng)洗車店洗一輛車耗水200升的驚人浪費,其自助洗車機節(jié)約了大量的水資源。
“傳統(tǒng)的洗車檔浪費水,同時所使用的洗車產(chǎn)品也不環(huán)保,洗車臟水流入地面會污染土地?!庇嘤暄笳J(rèn)為,隨著城市里人工、鋪租成本不斷上升,請一個工人至少需要4000元,洗車服務(wù)費用也水漲船高,最終會導(dǎo)致越來越少多人選擇其他替代方式,而自助洗車將理想的替代,買一臺機僅幾千元,在國內(nèi)有很大發(fā)展前景。
“智能洗車機外表美觀體積小巧,安放在社區(qū)或加油站、寫字樓、公路邊、企事業(yè)單位內(nèi),24小時全天候服務(wù)?!庇嘤暄笳f,自助洗車機操作簡單,清潔徹底,車主不受時間、地段、排隊的約束,非常方便老百姓的消費。
根據(jù)今年早前一家機構(gòu)調(diào)查,2014年國內(nèi)汽車保有量將近1.4億?!鞍凑掌骄?—5天洗一次車,1年洗車70—100次車計算,全年國內(nèi)僅私家車就要洗7萬—10萬次車。國內(nèi)現(xiàn)有汽車美容店雖說高達3萬余家,平均下來一家店1年要洗2萬次以上的車,平均一天要洗近100輛車,但現(xiàn)在很少有洗車店能日洗100輛,自助洗車潛力無限。”據(jù)其透露,目前國內(nèi)自助洗車所占市場份額僅5%,而近三年該公司自助洗車銷售年增長高達60%,這從一個側(cè)面也說明市場對自助洗車需求強勁。
借大數(shù)據(jù)革新商業(yè)模式
“公司從創(chuàng)建到現(xiàn)在,我們的自助洗車機已經(jīng)過四代產(chǎn)品的開發(fā)?,F(xiàn)在很多企業(yè)不愿投入資金去做開發(fā),大部分還停留在粗放式的生產(chǎn)和經(jīng)營上,自助洗車不能滿足消費者日益增長的需求?!庇嘤暄笾赋?,如果我們再不跟上和創(chuàng)新,國內(nèi)龐大的市場就有可能就德國、韓國等國家的同行快速進入和占領(lǐng)。
據(jù)介紹,由于國內(nèi)自助洗車機沒有標(biāo)準(zhǔn),對于使用多少升水洗一輛車、使用洗車的材料也沒有環(huán)保要求,洗車清潔度沒有明確,導(dǎo)致國內(nèi)自助洗車機質(zhì)量差參不齊。更重要的是,在商業(yè)模式上,很多廠家還只是停留在傳統(tǒng)的賣機賺錢。
“我們自助洗車所用的材料為提高清潔能力,經(jīng)過研發(fā)采用納米技術(shù),從而達到使用少量水就清洗干凈。”在余雨洋看來,要走出低端的價格戰(zhàn),“創(chuàng)新”、“變革”才是最有競爭力的。據(jù)其介紹,該公司從成立之初就站在自主創(chuàng)新、研發(fā)自助洗車機的制高點,從最初采用瞬時汽化技術(shù)開展汽車由里到外全方位的深度護理,兼具消毒、殺菌功效,提升到現(xiàn)時可實現(xiàn)高壓、微水、泡沫、無接觸免擦拭洗車功能,“清潔無污染、綠色環(huán)保洗車,符合當(dāng)前政府倡導(dǎo)的方向,也適應(yīng)當(dāng)前消費市場的發(fā)展趨勢。”
“你看這瓶洗車產(chǎn)品,它是節(jié)能環(huán)保的,只需用一點點就能洗干凈車,洗車后的臟水也不會污染環(huán)境。”為了保持起點、堅持真正的節(jié)能環(huán)保,余雨洋堅持與歐美高端前沿的上下游、同行開展緊密合作,共享資源。
此外,在消費支付模式上,余雨洋也緊跟潮流,目前,在其自助洗車機上已具有微信支付、手機支付、短信支付、支付寶、刷卡支付等多種便捷支付模式,而這種創(chuàng)新多種支付模式于一體的功能,在國內(nèi)僅該公司生產(chǎn)的自助洗車機有。
在余雨洋看來,目前還停留在滿足賣設(shè)備賺錢的廠家目光太短淺,“未來我們不希望通過收取洗車費和售賣洗車設(shè)備賺錢,而是希望通過連接車主和廣大潛在的汽車后市場來實現(xiàn)盈利?!?br />
根據(jù)余雨洋的構(gòu)想,其新研發(fā)的第四代自助洗車機已具有收集車主消費痕跡的功能,它將通過會員們洗車需求、消費行為、車型等信息建立云服務(wù)平臺大數(shù)據(jù),然后根據(jù)平臺大數(shù)據(jù)分析,有針對性地為會員提供增值服務(wù),比如未來可能為車主提供全國范圍內(nèi)的旅游服務(wù)、保險服務(wù)、援救服務(wù)等,“屆時,我們的盈利方式將主要不是賣自助洗車機、為會員洗車賺錢,而是主要通過為龐大的會員提供增值服務(wù)來盈利?!?br />
南方日報記者 歐志葵
實習(xí)生 熊臘芳